West End, Colorado

Construyendo sostenibilidad para los sistemas regionales de apoyo empresarial

Región del West End de Colorado | Completado 2020

Detalles del proyecto

El Desafío

Actividades clave

Resultados

Históricamente, la economía de la región del West End de Colorado confiado sobre minería y la Planta de Generación Tri-State, una planta de energía en Nucla, Colorado. No solo la minería del carbón ha disminuido drásticamente a lo largo de los años, sino que en 2019, los central eléctrica anunció un cierre por 2020.

Respondiendo a estos cambios económicos, la Corporación de Desarrollo Económico de West End (WEEDC) se formó con el fin de crear un diverso y resistente economia local. WEEDC es una membresía no lucrativo Providing en el suelo apoyo empresarial for las comunidades en la región de West End. WEEDC actualmente opera un espacio de trabajo conjunto, dos cocinas comerciales y a molino de grano comunitario, todos los cuales fueron implementado a través de un Asociación público-privada en un esfuerzo para apoyar la diversificación económica.

Sin embargo, WEEDC no estaba seguro del éxito futuro de la operación ddebido al límite de tiempo e incertidumbre de subvenciones existentes y potenciales. Necesito un plan que garantizard éxito operativo para WEEDC, la organización contrató a Community Builders Facilitar conversaciones sobre el potencial de mercado de WEEDC, así como crear un plan de sostenibilidad. que proporcionó ingresos óptimos para la organización. 

A principios de 2020, el 76% de las operaciones internas de WEEDC se pagan by an Administración de Desarrollo Económico (EDA) subvención que finalizará en 2021. Working con WEEDC, los Fundación Telluride, y socios de investigación para el desarrollo, Constructores de comunidad buscó abordar sostenibilidad a largo plazo para WEEDC una vez finalizada la subvención de EDA. A través de talleres que incluyeron socios regionales, líderes cívicos y miembros de la junta., we facilitó un intercambio of Ideas de idoneidad que incluyeron la reestructuración del programa interno, enfoques regionales innovadores y potencial para el apoyo de la comunidad.. El objetivo de estas ideas era alcanzar la sostenibilidad operativa en uno a tres años, y an expansión organizacional dentro de tres a seis años.

We finanzas desarrolladascial pro formas, evaluar el costo interno de WEEDC y los flujos de ingresos proyectados. Basado en talleres y conversaciones extendidas con WEEDC, we Analizó financieramente nuevos conceptos de generación de ingresos para las membresías de WEEDC, el trabajo conjunto, las cocinas comerciales y las operaciones de molinos de granos de la comunidad., intentando proporcionar la mayor revenueva fuente mientras se equilibra la misión de la organización. El resultado fue el Advance West End (TEMOR) Plan de sostenibilidad.

A través del Plan de Sostenibilidad de AWE, propusimos repensar la estructuración de los programas existentes. Tsu incluyó ligeros aumentos de alquiler por debajo del valor de mercado para brindar fácil acceso a los empresarios, potencial de tiendas emergentes, operaciones de opciones de alquiler adicionales, descuento para inquilinos a largo plazo para flujos de ingresos continuos y reconfiguración interior para optimizar espacios.

A través de este análisis, fuimos capaces de incrementar WEEDC's ingresos por más de $ 60,000 al año. Además, proporcionamos nuevos conceptos de ingresos que estaban fuera de la incertidumbre de las subvenciones que alentaron el desarrollo de la comunidad dentro del West End. 

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