A estudio reciente de la revista Forbes descubrió que los equipos profesionales que incluyen las opiniones y experiencias de personas de color (POC) toman mejores decisiones comerciales hasta en un 87% del tiempo. De hecho, el simple concepto de toma de decisiones inclusiva puede generar cambios más rápidos y contribuir directamente a los resultados finales de una organización.
Aunque muchos de nuestros sistemas actuales tienen buenas intenciones, a menudo las personas no comprenden el sesgo inherente que rodea su forma de pensar y operar. He observado esto, de primera mano, como una mujer negra que vive y trabaja en espacios predominantemente blancos, a menudo vista como la portavoz de todos los negros. Además he estado tokenized por mis historias personales de privaciones y discriminación para legitimar una causa o tocar el corazón de los donantes. Sin embargo, los profesionales de color aportan una perspectiva única, habiendo prevalecido en sistemas donde aún existe el racismo estructural e institucionalizado.
Tenemos una rica historia de superación de la adversidad, y estas experiencias, por sí solas, son increíblemente valiosas para cualquier esfuerzo importante. No solo son esenciales para el éxito de una empresa, sino que juegan un papel vital en la salud de una comunidad. Y por esa razón, quería echar un vistazo más de cerca a la equidad racial y cómo navegar con éxito como líder dentro de una comunidad.
Entonces, estaba emocionado de conocer a la Dra. Nita Mosby Tyler, una oradora principal en Centro de Colorado Inc.'S 2019 En la conferencia de juegos. Rápidamente reconocí su inigualable experiencia en el tema de la planificación comunitaria equitativa, y que comprender su historia no solo beneficiaría a mi propio crecimiento profesional, sino a cualquiera que busque navegar con éxito la equidad racial dentro de su campo.
De convertirse en la primera mujer negra directora ejecutiva del Oficina de Recursos Humanos de la Ciudad y el Condado de Denver a iniciar dos de sus propias organizaciones—El proyecto de equidad y La tienda de recursos humanos-Dr. La historia de Tyler es una inspiración para dueños de negocios y líderes comunitarios de todo tipo.
Después de las elecciones presidenciales de 2016, el Dr. Tyler buscó crear una empresa donde el único objetivo fuera brindar soluciones y servicios equitativos a todas las personas, en todos los sistemas. Y ella hizo justo eso. Ella estableció The Equity Project mediante la creación de análisis de datos y el intercambio de soluciones efectivas sobre cómo crear sistemas basados en la equidad. También lanzó The HR Shop para proporcionar las mejores prácticas de recursos humanos de su clase para empresas pequeñas y medianas y organizaciones sin fines de lucro que pueden no tener su propio departamento de recursos humanos.
Me senté con el Dr. Tyler en el corazón de la vibrante ciudad de Denver. Distrito de arte RiNo, en su oficina de estilo contemporáneo en TAXI-un antiguo depósito de Yellow Cab que ahora es un desarrollo de uso mixto para trabajar y vivir. Hablamos sobre sus experiencias en RR.HH., la importancia de la tutoría, lo que significa ser un líder eficaz y cómo navegar con éxito el trabajo de equidad dentro de un sistema inequitativo.
Sierra Jeter: ¿Qué crees que nos impide crear comunidades más equitativas? ¿Es el sistema? Individuos? ¿O ambos?
Dra. Nita Mosby Tyler: Mi hija mayor dice que "Tu generación solo necesita morir". Esa es su respuesta, [porque, como ella dice,] "cuando mueras, todo estará bien y nunca más tendremos que hablar de estos temas". Y yo dije que no es la respuesta.
SJ: Se podría decir lo mismo acerca de hace dos generaciones, pero las cosas son aun un desastre.
TNM: Exactamente, y siguen siendo un desastre porque es el sistema.
La gente solo está haciendo lo que el sistema está diseñado para hacer. Seguimos molestándonos unos a otros, pero no estamos separando estos sistemas. ¿Cómo se construye el sistema? ¿Y qué entrega? Y por qué ¿Lo está entregando así?
También creo que una parte de esa conversación es, "¿Qué debería my la generación que está haciendo por ti? Y que deberia su generación que está haciendo por mí? Y no estamos hablando de eso.
Quería trabajar con sistemas, por eso creo en el trabajo con equidad, porque se trata de sistemas.
SJ: Con eso en mente, ¿cómo cree que los líderes comunitarios deberían hacer el trabajo de equidad en nuestros sistemas actuales?
TNM: Bueno, los problemas sistemáticos no desaparecen de la noche a la mañana, sino que se eliminan con el tiempo.
Y después de un tiempo, se astilla mucho y se va a desestabilizar el sistema, y ahí es cuando se derrumbará. Y lo hemos quitado bastante de cosas en la historia que ni siquiera puedo nombrar, pero tenemos que tener más intencionalidad en torno a "tenemos que socavar esto" y ser implacables al respecto.
Sé que todavía estás aprendiendo. ¿Qué es eso para ti? ¿Cuáles son las cosas en las que necesita soporte que simplemente no existen en nuestros sistemas actuales?
SJ: Creo que para mí, la tutoría es realmente importante. Puedo tener una idea de adónde quiero ir con mis pasiones, pero siempre está cambiando. Entonces, rodearme de personas positivas y saludables, y también de gran apoyo, es realmente importante. Y no siempre lo valoré.
TNM: Te agradezco que digas esto. Tuve este sueño y fue realmente extraño porque estaba soñando con la tutoría. Y pensé, ¿no sería genial si tuviéramos un sistema que tuviera estos mentores integrados que las mujeres jóvenes pudieran aprovechar fácilmente?
Por ejemplo, no tienes que ir a una expedición de caza para encontrar un mentor, pero ya existe todo este sistema entre el que puedes elegir. Eso estaba en mi sueño, que lo estaba creando. Entonces, mi enfoque ahora es, ¿qué maquinaria necesitamos crear? En lugar de estas cosas singulares, ¿qué sistema necesitamos crear?
SJ: Para que puedan ser sostenidos por otras personas.
TNM: Sí, sí, así que en lugar de buscar mentores, ¿y si creamos la tutoría? máquina—Para que pudieras llegar a él. Y podrían llegar a ti y no tendríamos que luchar para conectar a las personas, especialmente en un lugar como este, donde estamos tan dispersos.
SJ: Exactamente, se remonta a cómo están diseñadas nuestras comunidades.
TNM: Sí Sí.
SJ: ¿Qué era algo que sentías que realmente necesitabas cuando comenzaste tu carrera?
TNM: De hecho, necesitaba que alguien me dijera que no estaba haciendo el mejor trabajo en algo.
Creo que cuando ascendía al liderazgo, era una anomalía porque no había cualquier gente negra en cualquier sistema en el que estuviera. Probablemente cometí muchos errores de los que la gente nunca me habló.
SJ: ¿La gente no lo mantenía real contigo?
TNM: No. Porque creo que todo el mundo en ese momento tenía miedo de "vas a decir que es discriminación", así que no sé si recibí comentarios afectivos en el camino, pero escuché todos las felicitaciones.
Entonces, les diría, lo que me perdí es algo de autenticidad. Y la razón por la que sé que no recibí la retroalimentación es porque a medida que he madurado en mi viaje de liderazgo, me volví lo suficientemente inteligente como para saber que no era bueno en ciertas cosas. Entonces, siento que me perdí eso. Y a nadie le gustan mucho los comentarios, especialmente si son negativos, pero ahora me doy cuenta de lo importante que es.
SJ: Con más de 30 años de experiencia como líder en su campo, ¿qué experiencias o consejos tendría para los aspirantes a líderes u otras personas que trabajan en el desarrollo comunitario?
TNM: Creo que es importante que nunca pierdas el alma.
Puedo decirte que después de 30 años, habrá momentos en los que alguien o algo te pedirá que te comprometas. quien eres para avanzar en una agenda. Lo he hecho un millón de veces en mi carrera, donde no era exactamente lo que representaba, ni siquiera se sentía bien, pero necesitaba seguir la línea de la empresa. Ahora, 34 años después, miro hacia atrás y creo que nunca tuve que comprometer mi alma y lo que creía para hacer el trabajo. Así que ese es un consejo que siempre digo. Si no se siente bien o si se siente como si estuviera perdiendo quien es, no es lo correcto.
La segunda cosa que he aprendido es que llega un momento en su liderazgo en el que tiene que detener pensando en ti mismo. Gran parte del liderazgo está envuelto en ti, estás pensando en “mi trayectoria”, “mi salario”, cómo te van a ascender. Hay algunas piezas que son simplemente egocéntricas, está construido así. Pero hay un punto en el que tienes que decir, "hay algo en esto que es más grande que yo", y tienes que nombrar qué es eso.
Probablemente cuando tenía 30 años, comencé a pensar en cómo hacer avanzar a otras personas y en lo poderoso que me volvería si fuera bueno en hacer avanzar a otras personas, en lugar de simplemente hacerme avanzar a mí. Así es como cambié mi pensamiento de liderazgo porque toda mi agenda giraba en torno a "¿cómo puedo conseguir Sierra elevado o como puedo poner Sierra Por ahí." Fue casi una partida de ajedrez, pero no me involucró. Me quedé en la misma posición en el tablero de ajedrez. Yo era el kraliçe, y quería mover a todos los demás a posiciones poderosas y marcó una gran diferencia en cómo funcionaba el liderazgo para mí.
Descubrí que estaba menos estresado y menos en deuda con otros sistemas, porque toda mi agenda era sobre otras personas, y todavía me siento así. Sigo sintiendo que mi trabajo es asegurarme de que estés donde debes estar, y luego, cuando te levantes, yo también voy.
SJ: Cuando estás ayudando a otras personas, quizás no directamente, también te estás ayudando a ti mismo.
TNM: Exactamente, eso es importante. Al estar en RR.HH. durante tanto tiempo, tuve la oportunidad de ver tantas disparidades en la compensación. quiero decir gran disparidades entre mujeres y hombres y personas de color: grandes disparidades salariales. Y lo estudié durante mucho tiempo para ver qué había detrás. Y lo que aprendí al respecto es que, 9 de cada 10 veces, fue la estrategia de negociación que tienen las mujeres y las personas de color en comparación con los hombres. Los hombres entran y piden exactamente lo que quieren que les paguen. Las mujeres y las personas de color no lo hacen.
Lo que significa que siempre vas a ser más bajo que los demás porque empezaste más bajo que los demás. Eso es lo que creó el sistema. Entonces, negociar es obligatorio.
Nunca se ponga en una posición de déficit. Tenemos que aprender a explicarle a la gente cuál es nuestro valor y por qué vale esa cantidad. Entonces, parte de la brecha de riqueza: parte del sistema y parte es saber cómo funciona el sistema. Tenemos que hacer eso. Tenemos que aprender eso.
SJ: Como dijiste, una parte es sistemática y otra parte somos nosotros. Con sus experiencias en mente, ¿cómo ha superado esa carga con gracia y confianza sin agotarse?
TNM: Bueno, creo que lo dijiste maravillosamente y ya te diste cuenta de la mitad, que una parte es el sistema y otra no. Lo más liberador que me ha pasado en mi carrera fue cuando dije en voz alta: "Este sistema no fue hecho para mí". Mi oscuridad nunca estuvo en el plan, en el diseño, en la construcción de este sistema en el que estoy sentado. Si lo logré, lo logré contra todo pronóstico porque no fue construido para mí.
Tienes que hablar contigo mismo. Y por cada logro que tengas, recuerda cómo se suponía que ni siquiera debías estar allí. Y mira lo que acabas de hacer, aunque sea tan poco. Y luego estás ahí en las espaldas de alguien que vino antes que tú, que pasó por un infierno absoluto, que abrió la puerta para nosotros. Y cuanto más sigas usando eso como el ancla de lo que estás haciendo, más fácil será el camino que viene. Así fue como logré pasar 34 años a través de todo tipo de organizaciones que no estaban destinadas a que yo estuviera allí. Ninguno de ellos lo era, ni uno solo.
Por eso cuando lees mi bio y dice "ella es la primera esto, y la primera esto, y la primera esto"; ninguno de ellos estaba destinado a que yo estuviera allí. E incluso cuando llegué allí, no estaban destinados a que yo estuviera allí. Pero lo que significa es que esté allí, y tenemos que comenzar a celebrar lo que eso representa.
Es como tomar un pez, sacarlo del agua y decir: "Prosperas en la acera", y ellos do. Ni siquiera se supone que estés vivo. Se supone que debes estar en el agua. Pero estás en la acera y estás aun moviéndose. Eso es algo así como ser negro en el mundo. Y seguimos moviéndonos sin el agua.
Y luego, un día, podrías terminar como yo: ahora estoy en el agua. Eso es lo que he creado para mí. Agua. Entonces, puedo moverme en un espacio que fue construido para mí porque I lo construyó. Pero no habría podido hacerlo si no hubiera sido un pez en la acera.
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La Dra. Tyler es reconocida a nivel nacional por su trabajo con la equidad, pero su camino hacia el éxito fue desafiante y difícil de recorrer. Nos recuerda que si queremos diseñar sistemas más inclusivos, tenemos que aprender a trabajar el sistema y crear el nuestro.
Animo a los lectores a compartir sus propias historias de liderazgo como una forma de crear una mayor conciencia. Tanto a mis colegas blancos como, especialmente, a mis resistentes colegas de color que continúan avanzando a pesar de las dificultades, se mantienen francos, sinceros y se apoyan mutuamente.
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