Las comunidades han trabajado arduamente para construir economías más diversas, inclusivas y resilientes, y los crecientes costos de la pandemia de COVID-19 están demostrando cuán crítico es este trabajo. Ahora más que nunca, Community Builders se compromete a ayudar a los lugares de todo el oeste a asumir el trabajo urgente de minimizar los impactos a corto plazo de COVID-19 en las empresas locales y las familias trabajadoras, al mismo tiempo que participa en el trabajo a largo plazo de la recuperación económica. .
Para nosotros, no hay duda de que para tener éxito en este momento, las comunidades y los líderes locales deben comprometerse a construir más fuerte que antes. La pandemia de COVID-19 demuestra no solo la importancia de construir comunidades y economías más resilientes, sino también las muchas debilidades subyacentes del status quo.
Nos llena de energía e inspiración saber cuántas comunidades ven este momento de la misma manera. Juntos, podemos y lo haremos mejor.
Como punto de partida, estamos organizando nuestros esfuerzos en 5 proyectos para ayudar de manera más eficaz y sostenible a las ciudades y pueblos a planificar la recuperación de esta crisis:
- Asistencia directa. Nos estamos asociando con los condados de Gunnison y Eagle en Colorado para trabajar mano a mano en la recuperación económica y la planificación e implementación de la resiliencia a largo plazo. Compartiremos las lecciones aprendidas y crearemos recursos a partir de este trabajo que se pueden ampliar y aplicar a las comunidades de todo el país.
- Hoja de ruta hacia la recuperación. Estamos escuchando las necesidades de las comunidades para construir un claro "mapa vial" para los esfuerzos de recuperación económica local. Esta herramienta será una guía basada en la web para que los líderes locales naveguen por las etapas de la planificación de la recuperación económica local y regional con el objetivo final de la resiliencia a largo plazo. Esta herramienta se lanzará en las próximas semanas.
- Aprendizaje basado en cohortes. Estamos explorando el concepto de crear una serie de resiliencia facilitada para guiar a grupos de líderes de ciudades y pueblos que comparten características económicas y demográficas similares a través de un plan de estudios para construir economías más resilientes. Los líderes locales compartirán sus experiencias, obstáculos y avances para apoyarse mutuamente durante este tiempo y construir juntos un Oeste más resiliente.
- Compromiso virtual. Planear respuestas locales en un momento en el que las personas no pueden reunirse cara a cara de manera segura es un desafío para la mayoría de nuestros socios comunitarios. Estamos utilizando herramientas de participación virtual para facilitar el diálogo estratégico e impulsar la participación pública en un entorno en línea. Compartiremos información sobre el compromiso virtual con nuestra red y más allá.
- Comunicaciones de recuperación económica. Continuaremos compartiendo nuestras conclusiones sobre lo que las comunidades y los creadores de cambios pueden hacer en este momento a través de una narración clara, simple y procesable en varias plataformas.
Nuestra misión, como siempre, es unir a las comunidades para construir lugares saludables, equitativos y prósperos que mejoren la vida de las personas hoy y garanticen un mañana sostenible. Nuestro equipo continúa trabajando hacia esta misión todos los días, mientras adapta la forma en que trabajamos para ayudar a las personas a través del profundo malestar e incertidumbre que pueden enfrentar.
El trabajo que hace Community Builders para construir una mayor propiedad local, resiliencia económica, opciones de vivienda más seguras y accesibles, y mejores formas de conectar lugares, es más crucial ahora que nunca. Nuestro equipo sigue siendo flexible para satisfacer creativamente las necesidades de esta nueva realidad en asociación con ciudades y pueblos.
El trabajo que debe realizarse para recuperarse y desarrollar la resiliencia requerirá la participación de todos, y le agradecemos su continuo apoyo y compromiso con nosotros.
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