Un cambio de mentalidad transforma la construcción de comunidad en Alamosa

Convierte tu ciudad en un lugar estupendo para vivir y todo lo demás vendrá por añadidura.

Cinco años después de que la ciudad de Alamosa y sus socios asistieran a nuestra Formación para la Construcción de Mejores Lugares (BBP)Esta mentalidad aún impregna el Ayuntamiento.

“BBP nos reafirmó que la calidad de vida es el principal motor económico”, explicó Rachel James, directora de Servicios de Desarrollo de la ciudad de Alamosa. “La gente quiere vivir en lugares atractivos, especiales y hermosos. La gente se mudará a estas ciudades y las transformará”.

Cuando la ciudad participó en BBP, apenas un mes antes de que la pandemia de COVID-19 llegara a Colorado, los líderes locales se enfrentaban a una serie de desafíos comunitarios interconectados. Los precios de la vivienda estaban subiendo, los locales comerciales del centro estaban vacíos y las casas abandonadas seguían deteriorándose.

La composición del equipo de Alamosa reflejó la naturaleza interseccional de estos problemas, reuniendo al alcalde, personal de la ciudad y el condado, y líderes de organizaciones sin fines de lucro y empresas que trabajan en vivienda, desarrollo económico e infraestructura. A pesar de sus diferentes funciones y áreas de especialización, BBP ayudó al grupo a unirse en torno a un compromiso compartido con su comunidad.

Nos comprometemos a unir a nuestra comunidad para crear una estrategia de vivienda que amplíe las opciones habitacionales en ubicaciones estratégicas. Aprenderemos, educaremos e involucraremos a la comunidad, consolidaremos alianzas clave y desarrollaremos los recursos y la capacidad para actuar. Esto redundará en una comunidad y una economía más dinámicas.

Arriba: El equipo interdisciplinario de Alamosa en Building Better Places 2020 incluyó al alcalde, personal de la ciudad y del condado, y líderes de organizaciones sin fines de lucro y del sector privado que trabajaron en una serie de áreas temáticas que incluyen vivienda, desarrollo económico e infraestructura.

Este compromiso, que prioriza la vivienda como estrategia de desarrollo comunitario y económico, refleja la creencia fundamental de Community Builders de que los empleos siguen a las personas y que las personas se sienten atraídas por los lugares excelentes.

“Veíamos todas estas cosas que debíamos hacer, pero no lográbamos encontrar la manera de combinarlas”, recordó Deacon Aspinwall, especialista en planificación y desarrollo de la ciudad de Alamosa. “La capacitación nos ayudó a definir cómo sinergizar y coordinarnos”.

Arriba: Un diagrama de flujo creado por el especialista en planificación y desarrollo de la ciudad de Alamosa, Deacon Aspinwall, refleja cómo Community Builders ayudó a la ciudad a conectar los puntos entre los desafíos y objetivos comunitarios interconectados.

La vivienda como clave

Para Alamosa, el proyecto BBP consolidó la importancia de la vivienda de maneras que la ciudad no había considerado previamente.

Antes de la capacitación, la ciudad consideraba que la vivienda era un asunto que debía dejarse en manos del sector privado, un reto demasiado grande para que el municipio lo asumiera directamente. Desde entonces, el gobierno local ha adoptado una respuesta, según describe el personal, "enérgica" ante las necesidades de vivienda de la comunidad. La lógica es simple: si los empleos siguen a las personas, las personas necesitan viviendas dignas.

Apenas un mes después del Plan de Mejora de Vivienda (BBP, por sus siglas en inglés), la ciudad lanzó una solicitud de propuestas para una Evaluación de Necesidades de Vivienda (ENV), la cual fue adoptada formalmente en enero de 2021. Al actuar con prontitud, Alamosa se posicionó como una candidata competitiva para obtener fondos del Plan de Rescate Estadounidense y la Proposición 123. Desde la adopción de la ENV, la ciudad ha recibido más de $10 millones en subvenciones para apoyar iniciativas de vivienda.

En 2025, Community Builders y Alamosa volvieron a colaborar, esta vez a través del programa de Asistencia Técnica del Departamento de Vivienda de Colorado. Junto con Enterprise Community Partners, ayudamos a la ciudad a desarrollar un plan de acción para revitalizar propiedades abandonadas. 

Al ayudar a los propietarios con fondos para renovar viviendas abandonadas y convertir edificios subutilizados en viviendas de alquiler muy necesarias, la ciudad espera ampliar las opciones de vivienda, mejorar el aspecto y la atmósfera de los barrios y aumentar la seguridad pública.

Invertir en activos locales

La vivienda de calidad es solo uno de los elementos del desarrollo económico territorial, una estrategia centrada en aprovechar los recursos, la cultura, las empresas y la población de la comunidad local para fortalecer el bienestar económico. Crear y mantener un entorno urbano dinámico también es fundamental para este enfoque.

Cuando el histórico Hotel Walsh sufrió graves daños en un incendio en 2020, convirtiéndose en una mancha visual y un peligro para la seguridad pública en el centro de Alamosa, la ciudad supo que debía actuar. Alamosa pronto adquirió la propiedad, asumiendo la posible carga de la remediación del asbesto y la demolición.

Gracias a James y su equipo, la ciudad consiguió financiación de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos para la demolición y limpieza del edificio. Una vez allanado el camino para la demolición, la ciudad pudo por fin empezar a planificar posibles proyectos de regeneración urbana para el terreno.

Arriba: Rachel James, directora de Servicios de Desarrollo de la ciudad de Alamosa, participa en una actividad de la capacitación "Construyendo Mejores Lugares" de 2020.

En 2023, Alamosa volvió a colaborar con nuestro equipo para comprender mejor el contexto del mercado local, así como la viabilidad y el apoyo de la comunidad a los diferentes usos potenciales del terreno. Juntos, la ciudad, el público y Community Builders colaboraron para definir cuatro usos sugeridos: un hotel, una tienda de comestibles especializada, un espacio de coworking y viviendas multifamiliares.

Dos años después, en el antiguo emplazamiento del Hotel Walsh, se está construyendo un hotel SpringHill Suites. Este hotel de 90 habitaciones, junto con un hotel boutique más pequeño que se está desarrollando a una manzana de distancia, constituirá la primera opción de alojamiento comercial de la ciudad en el centro.

Al reflexionar sobre los cinco años transcurridos desde que Alamosa participó en BBP, James y Aspinwall observaron un cambio de paradigma significativo en la forma en que la ciudad aborda el desarrollo comunitario. Si bien mucho ha cambiado desde que se creó la hoja de ruta formal en BBP, sus conceptos centrales, como Los trabajos siguen a las personas, las personas siguen a los lugares., se internalizan a largo plazo.

“Ahora nos centramos en crear magníficos espacios públicos y en potenciar los recursos de nuestra comunidad, como el río y el centro”, reflexionó James. “Estas cosas no son superficiales, son las que construyen una comunidad”.